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    1、科学测评及分配

    针对每位新入职员工进行职业测评,根据测评结果结合个人意愿,进行工作分配。


    2、全方位培训方案

    • 针对储备干部,定制一年期培养方案,根据个人特质制定职业规划书,管理层实时解答任何疑惑。

    • 根据岗位胜任力需求,结合在岗专业技能培训,提升综合能力提升,通过评审给予晋升空间。

    • 为不同层级、不同岗位员工,提供技能操作/专业技术/管理能力提升培训。

    • 与浙江大学合作,为优秀员工提供在职学历提升机会。

    3、全面的晋升通道

    技术通道:员 →(技术员)→ 助理工程师 →工程师 →主任工程师 →高级工程师 →专家

    生产管理通道:员 →班组长 →课长 →经理 →总监 →高层

    能管理通道:文员 →专员 →主管 →经理 →总监 →高层


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